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奥康已实现“新旧动能”转换?

2017-09-07 14:00:04 作者:guanliyuan 来源:网络整理 www.nzw.cn

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  制造业是国民经济的主体,是立国之本、强国之基。近日,全国工商联在发布“中国民营企业500强”榜单,从今年的榜单可以看出民企也正处在一个“新旧动能”转换的过程。也有很多的传统行业在不断地改进自身以求突破,其中以奥康国际为例,就是一个典型代表。

  而中国制造虽在世界占有一席之位,但与领先水平相比被评为“大而不强”,为此2015年发布的《中国制造2025》,作出的全面提升中国制造业发展质量和水平的重大战略部署,计划通过10年的努力,使中国迈入制造强国行列。

  也正是这一年,奥康陆续从意大利、德国引进智能化扫描仪、一次成型切割机、自动化鞋楦机等众多智能设备,将传统手工工艺通过智能设备变革为电脑控制的电子程序,用信息化的智能生产代替手工劳动。

  2015年10月,奥康更是启动“产品4.0”升级战略,即产品第四代升级计划,旨在通过智能化的信息整合、智能分析、智能创新、智能研发、智能制造,从而不断实现产品的转型升级,该项目被定性为奥康的“一号工程”。

奥康这家鞋业“老大哥”逐渐实现“新旧动能”转换

  2016年,奥康国际董事长王振滔作《2016奥康国际工作规划报告》,首次提出并发布“干好一三五,实现两翻番”战略规划,要通过新战略的实施,将奥康建设为“卓越的鞋业生态系统”,成为中国鞋业的典范。

  至2017年4月,由奥康打造的“中国鞋行业首家智能运营中心”亮相,实现了从入库、补货、拣选、分拨到出库,实现了全流程智能化,并在仓储规模、日出货量、自动化水平等整体科技能力和智能化水平方面,均与亚洲物流行业记录齐平。

  奥康正一步一步稳健的将智能技术逐渐应用到生产、物流等过程中,让传统的制造业和最领先的技术接轨,逐渐实现“新旧动能”转换。

  在奥康,不仅技术进步日新月异,思维方式的也在跟随着时代发生改变。王振滔表示,在坚守工匠精神的前提下,企业要运用互联网思维重新再造企业基因。2003年,奥康启动脚型测量设备的研发;2007年,奥康推出第一代脚型测量仪;2013年,奥康推出全新终端体验店——无鞋体验馆。

  也正是优于“互联网+”时代的技术支持,让高端定制成为可能,作为中国鞋业的领先者,奥康更是将技术落地。2017年初,奥康寻求国际尖端技术支持,联合国际伙伴一同研发的脚型测量仪也在“C2M”正式亮相。

  通过脚型测量仪采集顾客脚部三维数据,并连接的电脑快速精准分析。然后,经过云计算及大数据分析,把生成的数据传输给工厂进行定制生产。最后,再通过快速物流,第一时间将定制的产品送到顾客手中。

       正是对技术的拥抱和思维的转变,让奥康这家成立20余年鞋业“老大哥”以全新的面貌出现在今年“中国民营企业500强”榜单上,以一个领军者的姿态为千千万万的制造业做示范,为中国的民营经济的发展提供了新的血液,新的想法,新的动能。

  “C2M”即“客对厂”,是一种新型的电子商务互联网商业模式,它的终极目标是通过互联网将不同的生产线连接在一起,运用庞大的计算机系统随时进行数据交换,按照客户的产品订单要求,设定供应商和生产工序,最终生产出个性化产品的工业化定制模式。

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本文关键词: 奥康动能新旧

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